О чем этот курс?

Кейс составлен на основе реальной ситуации, произошедшей на крупном заводе (сегмент крупного бизнеса), производившем химическое сырьё для дальнейшего промышленного потребления. 


Большая номенклатура всех затрат завода (десятки тысяч статей затрат) делала процесс управления издержками сложным и многоэтапным. Общие затраты имели небольшую и стабильную тенденцию к росту при том, что рынки сырья показывали большую волатильность цен (доходы могли резко снизиться на определенном промежутке времени). 


В сложившихся условиях применение управленческой командой предприятия Универсального Алгоритма Снижения Затрат позволило оперативно снизить общие затраты предприятия на 0,6% (эквивалент 554 тыс долларов США) и затем постепенно выйти на уровень долгосрочного снижения в диапазоне 5-10%, тем самым снизив риск убыточности и банкротства завода.