О чем этот курс?

Кейс описывает реальную ситуацию в Управляющей компании (УК) — сервисной организации (сегмент среднего бизнеса), располагавшейся в Москве и специализировавшейся на внешнем управлении производственными предприятиями на территории всей России.


На определенном этапе акционеры обратили внимание управленческой команды на рост расходов, зафиксированный в отчетности, и попросили «разобраться с ними». Общие расходы УК имели тенденцию к небольшому росту, что в условиях невозможности поднять доходы УК привело бы к возникновению убытков.


Применение управленческой командой компании Универсального Алгоритма Снижения Затрат позволило оперативно снизить общие расходы компании на 8,3% и в недалекой перспективе выйти на уровень экономии 10-12%, тем самым избежав зоны убытков.