Решаемые задачи: 1. Ревизия остатков. 2. Поиск завышенных расходов. 3. Определение контрольных точек для управления затратами

Включает следующие обязательные блоки: 1. Договоренность о терминах и понятиях по системе управления проектами (вводный семинар) 2. Обследование "надсистемы": оргструктура и принятие решений в материнской компании 3. Анализ проектного бюро: как проекты интегрированы в организацию (команда проекта, ресурсы и т.д.) 4. Предложения по оптимизации единой системы принятия решений и проектного управления

Решаемые задачи: Выявление реальных налоговых рисков Разработка безопасной налоговой схемы Подробное описание необходимого документооборота

Индивидуально настраиваемые семинары: - 44 и 223-ФЗ. Государственно-корпоративные закупки - Продажи в государственных и корпоративных закупках для практиков-поставщиков - Деловые игры и обучение

Основное применение диагностического семинара – независимая аттестация знаний сотрудников и их умения работать в информационной системе УП.