Результат работы определяется совместно с Заказчиком и зависит от его предпочтений. Например: отчет по результатам чекапа проектного бюро, серия личных консультаций, семинар-презентация для сотрудников или другой удобный формат.

Продолжительность и план-график работ также дополнительно согласуются с Заказчиком.

В общем порядке взаимодействия особое внимание уделяется корректной поставновке задачи на чекап (пп 1-5):
1. Подписание соглашения о неразглашении конфиденциальной информации (NDA).

2. Переговоры о содержании запроса Заказчика, первичная постановка задачи. Подписание рамочного договора.
3. При необходимости и по решению сторон — оплата и проведение дополнительной диагностики всей организации.
4. В случае вовлечения персонала компании — совместная с Заказчиком подготовка, оплата и проведение вводного семинара.
5. Определение целевых результатов, порядка платежей и плана-графика чекапа проектного бюро, подписание ТЗ.
6. Направление Заказчику чек-листа для подготовки материалов и документов.
7. Обследование «надсистемы» (материнской компании):

• Оргструктура и интеграция проектов
• Документация и программное обеспечение в разрезе управления проектами
• Культура принятия решений

8. Анализ проектного бюро:

• Целеполагание, планирование и исполнение проекта
• Команда проекта
• Порядок выделения ресурсов
• Порядок взаимодействия команды
• Формирование отчетности
• Контроль и обратная связь

9. Предложения по оптимизации единой системы принятия решений и проектного управления в формате, ранее согласованном с Заказчиком.

10. Подписание Акта выполненных работ и оплата Заказчиком оставшиеся суммы вознаграждения.